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李承鹏:善念一闪,即是光明

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发表于 5-23-2013 15:58:55 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  



5月20日是雅安地震一个月纪念日,这一天我们把前阶段赈灾账目整理完毕。这两天经第三方审计后,我们于今天向公众和捐赠者公布账目。这是必要的工作。



一、救援队人员构成:



在救援和赈灾过程中我们没有透露救援队详细人员构成。现在可以了,原因不解释。我们决定组织一支救援队进入灾区,是因为拥有以下队员:



执行队长:“一支冰镐”(微博名),94年获国家登山运动员称号,20年户外运动经验,曾参与03年人类登顶珠峰50周年活动、08年奥运火炬珠峰传递活动并担任移动通信联络官。08年与友人合建V救援队从事救援救灾,如2012年北京721雨灾、113雪灾等,曾作为壹基金救援队员参加缅甸地震救灾,是中国民间救援队第一次赴海外参加地震救灾行动。(见ELLE MAN、网易报道)

教练:米克新,户外运动教练,15年野外生存和极限经验,现任某户外公司训练总监。前北京军区某部特训大队队员、某军事院校军事教官。退役后从事极限探险及野外生存训练。数百次雪山、沙漠、丛林、荒岛生存经历及高海拔救援指挥,参加过汶川地震救援。协助广东卫视、新疆卫视、北京等媒体拍摄生存类纪录片,协助CCTV拍摄旅游穿越纪录片,协助探索频道拍摄沙漠穿越纪录片。

队员:

“陶”,国际野外搜救及肯尼亚反盗猎工作者,国外受训多年。

小韩:退役特种兵、反恐突击队员。海鹏:退役特种兵、反恐突击队员。文学:前海军陆战队蛙人。

王英杰:蓝天救援队志愿者,参加过汶川大地震救援。樊爽:前驼峰车队主要成员(也就是业内的“823”),资深车手,参加过汶川大地震救援。兰文:滇-藏-川线路户外旅行者,淄博敬老院义工,有救援经验。孙帅:退役军人,有救援经验。

(以上人员负责押车、物资发放、信息采集,其中5名队员曾徒步进入宝兴山区发现紫云村、大沟村受灾现状并第一时间进行救援,两次参与中坝至宝兴县城途中泥石流现场的挖掘和搜救)

还有一些热心志愿者(见PPT)。

我们还拥有以下主要驾驶员:张师傅(头车),从16岁至今28年来一直从事川藏、川陕、川黔路线大车、越野车驾驶及向导工作,尤熟悉川藏线,数百次驾车往返康定、里塘、道城、亚丁、香格里拉、拉萨等地。

杨师傅(头车),川籍驾驶员,熟悉雅安山区路线。

樊爽(尾车),曾为驼峰车队主要车手、车队经理,汶川大地震救援者。

(以上人员对道路安全负责,根据经验决定是否出车、何时出车并设计安全路线)



二、物资来源和审计:



我们的救援队不接受现金,也不购买物资,只是搬运工。所有物资均来自于捐赠者委托,在网民代表、记者或捐赠者现场监督下由我们进行运送、发放、签执收条。



物资来源有以下三大渠道:渠道1、受微博爱心网友委托。2、受肉铺委托。渠道3、受李承鹏的朋友们委托(三个渠道物资发送过程由民间代表、捐赠者本人或全权代表亲自监督)。



肉铺物资全程受IBM志愿者团队监督和事后审计,财务由第三方网友@文少奥奥奥侠 监督。新浪爱心网友委托物资由网友石龙和第三方成都天行健货运公司物资管理,由曾在Ernst&Young(安永国际会计公司)工作五年的第三方志愿者钟璐进行审计监督并做物资接收账目,同时邀请同在Ernst&Young(安永国际会计公司)公司的志愿者许洪林负责复核。成都蚂蚁物流公司专业会计亦有帮助。李承鹏的朋友们捐赠的物资基本属于直捐,由善主亲自或派出全权代表随救援车队一起前往灾区进行监督,并与村委会面对面清点物资、签执收条,整个过程接受善主本人及民间代表的监督。



三、计量、规格和发放:



为什么大米会分为KG、袋、箱、件、盒?这是因为,不同的捐赠者发来不同的计量单位和规格。为了还原实际情况,我们只能也必须这样统计规格。我们一开始就发现,爱心人士和委托渠道送来的物资不仅数量海多且规格复杂、计量不一,不仅大米分五类计量单位,食用油也呈现出KG、桶、瓶、箱、件五类,卫生巾则分为箱、件(包),还有注明“一批”的。我们用各种方式发出提醒,仍源源不断收到“箱”“件”“提”“包”“瓶”。有时候“箱”就是“件”,有时“件”才最大单位,一件里有好几包。这给统计和发放带来一些烦恼。



我们曾想把所有大米全部过秤以便计账,可是在救人黄金七十二小时以及前几天,如果我们在村头对眼巴巴的村民说:老伯,再忍会儿饿,等我们把秤过了再给您老放米哈,免得对账不方便。这未免太不近人情。事实上我们发放的仅大米总量就在四十吨左右,要是全部过秤就干不了其他事。也可以主观估测“袋、箱、件”的重量,但这并不诚实。最后我们选择了一个笨但是合理的办法:米袋上标明了KG的按KG计,标明“袋”的按“袋”计,让村民按米袋的实际计量单位打收条、盖公章,最后的账目也按村民收条进行统计。这样虽然会耗费大量精力,但一款一款最诚实,因收条骗不了人。



其他物资同理。这也得到专业物流仓储人员和审计的认同。



唯一有些头痛的是碰到卫生巾“一批”的……比较虚拟。为这“一批”我们做了一些工作,接收时确认那是一车直运的物资(车里还夹带着其他物资),可是那天下雨,多次发生余震,我们确实不方便站在山路上奋力地去数清卫生巾具体数量,所以把“一批”不分装,直接全部运至某一个村,清清楚楚,最后统计也合理。



上述还算容易。有的爱心人士寄来了一批物资。箱袋上标明了“方便面”或“卫生巾”,其实箱子里包含着奶粉、尿不湿、奶瓶、饼干、手电、电池、急救包、雨衣……等十几种混搭物资。我们回访时了解,一些属于爱心人士直接在淘宝、京东、超市扫货,架子上有多少就全打包了(最后连善主本人也记不清分类)。更多的出于爱心人士考虑周到,希望一袋物资解决一户人家综合需要:晚上起夜时要穿雨衣,回来给小孩喂奶时正好可以换尿不湿,这时肯定需要手电而手电则要配上电池,大人饿了可以吃两块饼干……我们曾想把一袋里的物资拆开分类,可刚开始干就停止了,一是有违捐赠者善良的原意,二是这更麻烦,生活、药品、食品综合件数百箱,有时还真分不清“棒棒娃”该归在肉类还是点心类。连奶瓶和奶瓶也是不一样的,比如有位细心的善主标明“这些奶瓶是专门用开水煮过的”。我们得分清,我们也分清了。



经过民主表决,最后选择将其命名为“综合件”,以“综合件”名义分发给具体村落或村民,这省去了分类的烦恼,重要的是以实际分发经验来看也更合理。事实上村民还真喜欢这一类物资,因为符合家庭使用特点。



很多著名机构只公布现金数目,却不会公布具体物资清单,因为这确是一件复杂而不讨好的事情。可是作为民间黑户,我们必须做到,原因不解释。就得一张张收条地数,就得一箱箱地核对。一些有趣故事:曾有成都善主朋友看我们这么辛苦就想提供一款会计软件、还建议贴上超市的条形码以统计,后来他打消了这念头,因为这解决不了综合件里的具体细节(总不好把包裹撕开分别给洒切玛和达利园饼干贴上不同的条形码),而且,扫描枪无法确定在灾区扫描还是偷偷跑回城里扫描;曾有建议采用苹果手机的定位功能确定扫描地点的,可很多村子连手机信号都不通;曾有朋友建议让我们准确跟踪善主的每一份物资在哪一个村哪一户人家,后来也打消这个念头,因为我们那些登山运动员、前特种兵、越野车手实在不好意思去问哪包卫生巾此时正在哪位……有些问题可以解决,比如善主要求寄来的睡袋要直配帐篷的,分发手电筒时要记得配好电池,曾有村民只索要大量电池,因为上一个救援队送了很多手电却忘了电池。我们也犯了一些错误:有位善主委托我们押送一万套一次性餐具(纸制碗筷),那天队员是站在大沟村山坡上发放的,破损了230套。我们向善主汇报时,她宽容地只算捐了9770套。我们想了想,还是公布实情。不是矫情,而是为了不被道德绑架,要让人们明白灾区紧急物资运送必然有损耗。何况这远远低于某慈善会的损耗。



本次账目整理核对,除了让第三方审计监督外,为了做到最准确,我们遵循一个原则:以原始收条为准,用仓库数据来核对,签定物资品种和数量委托书以示确认。为示公平,我们现场当众对一张张收条的“唱票”,把每一个村的明细账晒出来,把爱心网友的捐赠清单晒出来,如有退回,物资委托方也得有记录。等一会儿善主和公众就可以看到我们的账目汇报,每一笔应算清楚,收条历历在目。



四、善念一闪,即是光明



我们也时时对自己进行有罪推定:虽然我们把每一张收条、每一枚公章、身份证、照片、物资品种、数量全部准确对应起来,也有村民和捐赠人作证,但理论上我们还是有犯罪可能。你看,即便那33605公斤大米没法贪污,但我们完全可以在宝兴山区的半路上趁民间监督代表、记者或捐赠者不注意,偷偷把其余295大袋装的米,换成295小袋装的米,数量上我们还是清白的,其实我们已经赚了大袋与小袋之间的差价,只待早已安排潜伏在山路上的车把大袋米运回成都贩卖。其他如矿泉水、帐篷、食用油、米粉、黄豆、彩条布,同理。帮我们最后一遍对账的前仓库管理员马叔认真算过,除去租车费、汽油费、搬运费、封口费和倒卖二手货物须得贱价处理外,我们这个十几人小团伙还是可以赚上差不多五万元……至于我们为什么不直接收那百万现金,而故做清高地只收物资,不过是出于处心积虑的掩饰。如果像马叔这样质疑,OK,我们就认了吧:我们,确实在宝兴山区偷偷地把一批大卫生巾换成了小卫生巾,把有护翼的换成没护翼的。



这也是没法子的事了。



我们只好认一个笨道理:进有收据,出有收条,不沾钱、不购买、全程第三方监督,更重要的是良心的自我监督。这时干坏事,怕要断子绝孙的。



最后:一、感谢所有善主,让我们确知同类在哪里。二、在我们看来,即使没捐一包方便面也是善主,因为你用自己的方式关注了灾区的同胞,我们讨厌道德绑架,我们认为,善念一闪,即是光明。三、我们会继续改进,因为,我们必然坚持。



就请点进云盘,看详细帐目。http://l10.yunpan.cn/lk/Q5kN9akJhwbHN
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