程益中港大演讲：一个报人的反思（微博整理版）

tideren

本文通过一路BBS站telnet客户端发布

[<a target=_blank href="http://blog.sina.com.cn/s/blog_54afbd390100osf6.html">http://blog.sina.com.cn/s/blog_54afbd390100osf6.html[</a> (已和谐）

2011年1月20日，HKU MT7 程益中先生香港首次公开演讲。

　　主要内容在新浪和腾讯做了微博直播，整理发出来。有些小插曲实在是引人入胜，听得我忘了直播，遗憾~

　　在一个半小时的演讲中，对传媒行业的深遂思考与程老师幽默恢谐的比喻妙语连珠，教室的过道、后排都挤满了各个院系和外校慕名而来的听众。《亚洲周刊》总编辑邱立本先生特意带着他的记者来~感谢钱钢老师、陈婉莹老师提供这样一个领略先生之风的机会。感谢钱老师的引见，开场前一直坐在程老师后面，他转过来和我聊天，我紧张得不知道说什么好~

　　[<a target=_blank href="mailto:#@chengyizhong">#@chengyizhong[</a> 先生港大演讲# 主题：一个报人的反思。

　　（开场的话）乐清：为什么你们说什么都没人信，这么强大的国家机器，讲话还没有我一个被撤职的人有影响力：一是长期奉行愚民政策，道德上站不住脚；二是（调查）程序缺乏公信。如何重建权威是很迫切的事情。

　　（一）我们可以言说到什么程度？

　　报人最大的困境不在于奴役而在于自我奴役，不在于审查而在于自我审查。报人最高的责任是把言论笼子的空间做大，最低责任是把言论空间用尽。

　　（二）办报的首要问题到底是什么？

　　首要问题不是能不能和给不给办的问题，更是想不想办和愿不愿意办的问题。荒诞不经、无良弱智、伤天害理的宣传禁令，为什么不可以反抗？

　　汶川地震时，宣传部门的首先反应竟然是下禁令，但显然禁不住，人民日报当场就说，我们已经派记者去了。再如上海大火、南平杀童，下禁令有很大的不合理性，对政府、媒体、当事人都没有好处。这样的禁令为什么要遵守？媒体人要对这些禁令勇敢地说“不”。你们没错！

　　温总谈政GAI，很多媒体是自己不跟进，在等中宣部的消息。后来造成的格局很惨，有点像《让子弹飞》中麻匪拿起枪喊向前冲却没人跟。这和温总谈政GAI，媒体不跟进有相似之处。

　　（三）报纸的终极价值在哪里？

　　为什么南都赚大钱——老天是公正的。报纸的价值就是满足公众的知情权，终极价值就是真实。一定要死守不造假、 不说假话的底线。

　　仅仅不说假话不够，在中国，公信力比黄金还要贵重。为什么那么多人去南方报业投诉，那么多人给我的微博发私信投诉，权力机构的公信力太差。媒体只要实现公信力这一个价值，就会实现无穷尽的利益，就能赚大钱大名大德，也对中国政治文明进程立下功劳。

　　（四）企业的核心竞争力到底是什么？

　　在创办媒体的时候，我在1995年起草《南方都市报基本法》的时候以为渐次是：制度、人才、产品。现在我认为是：人才、制度、产品。制度由人设计，人才优劣决定制度优劣。

　　（五）企业到底要对谁负责？

　　NO1 对员工其及家人幸福负责。我在写南都基本法时开宗明义这一条，为了南都员工的幸福。

　　其次要对外包下游企业员工及家人幸福负责。 举例：富士康。

　　第三才是对顾客负责，报纸要对读者和广告商负责。让读者以消费我们的报纸为荣，看我们的报纸不丢人，不掉渣，是有判断力的，不协助作恶。

　　第四要促进所在地区的繁荣和幸福。在广州亚运会期间，一家广州媒体做了个调查：爱广州的60个理由，第一条，离香港近，第二条，离北京远（听众笑）其中包括：有南方报业。

　　有人要我写写在南方报业的感受，南方报业总发批判文章。我现在离开她了，可以说点好话。打个比方，我看到了一个美女脸上有脏东西，我告诉她帮她擦掉。南方报业是以这样一种方式来爱一个地区，来促进它的幸福。

　　最后才是股东的利益。

　　（六）企业管理的秘诀在哪里？

　　我在参与创办南都和新京报的时候，更多的精力放在管理上。首先是要弄清企业的领袖职责。好的掌门人首先是个预言家，他应该管三五年之后的事，而不是为了一篇文章计较。

　　南方报业好的一点就是让我们放手去创造一套制度。我当时打破了原有的工资体系，自己设计了一套对个人的价值、水平的工资体系。管理者要是制度的设计师、模式构架师、环境营造师、文化培育师。

　　每年两会，我最讨厌的就是说我们的体制是好的，是不能改的。我不相信没有什么体系是绝对完美的，不能改的。两会中的“两个绝对”是不对的。这不符合任何规律，除非它私藏着邪门的科学。为什么你的制度是不可以批评的？制度是可以改善的，它不是我们的宗教和魔咒。

　　（七）怎样才能把报纸办好？

　　南都创办的时候，我讲了一个关于赛跑的故事。三个人跑一万米，第一个已经跑了九千米，这个是羊晚；第二个八千米，这是广日，我是第三。我想当冠军该怎么跑？只有一个：换一个规则，按自己的方案跑。

　　在中国文化产业，创业、做领跑者不难。追随者难做。我年轻气盛的时候曾说，不是我们太牛，而是整个行业太傻。

　　（八）做报纸难在何处？

　　一难：必须进行“二次销售”（销给读者、广告客户）才能实现，一次销售亏得越多，二次销售的空间才越大，两次定价是关键。南都对中国报业的一大贡献是防止了报业的恶性竞价。是头一份定到一块钱的报纸。有的报纸五毛钱、三毛钱、甚至免费。

　　后来我们把新京报定价到一块钱的时候，当地的报纸是很感动的，他们也可以跟着提一点点，可以从三毛提到五毛嘛~（听众笑）

　　二难：必须兼顾经济效益和社会效益。当二者抵触时，一定选后者，不会亏的。南都在批评ABA骗局时，ABA老板说我给你们投八百万广告，你们不要报了，我们拒绝了。南都当年首倡不登四类广告，当年新闻出版署评：一份打市场的广告首先举起这个大旗。

　　三难：群众和领导双满意。出现对立时要让群众满意。我以为，做到领导不能把你弄死或随便弄死就行了。现在的中国，群众满意了领导就不满意，反之亦然。这不是我们的问题，也不是群众的问题……（听众笑）

　　（九）报纸如果什么都做不了怎么办？ 至少改版！

　　产品设计也是品质和形象的重要组成部分。再以苹果为例，至少可以美一些，先把它设计好，改造产品设计包装往往见效最快。

　　我在南都的时候曾做五年、十年规划，之后的数字与我当年规划非常吻合。这是我对自己非常敬佩的一点~（听众笑）

　　我讲的九个问题，前三个是取势：因势利导、顺势而上、乘势而上；中间三个是明道：注重策略、科学管理、有章有法，后三个是优术：追求卓越、拒绝平庸、精益求精。任何时候都要对现实挑三拣四。

　　提问：对港报看法。答：如果给我条件，可以办一份非常好的报纸。当然我不拒绝八卦，但不能都是八卦。

　　提问：国内媒体实现您说的终极价值，要通过怎样的途径？答：从宪法上来说是没问题的，但中国是还是个人治的国家。但我们不能等条件具备了再做，要用合法的途径、新闻操守来做好它。

　　提问：对言论钳制。答：近年的言论钳制手段强、措施越来越严厉，中国传媒面临严峻局面。但是世界大势潮流浩浩荡荡，很多貌似强大的东西土崩瓦解也是一夜之间，不是没有可以，我们在心底默默坚守，尽最大可能突破。微博推特推动言论自由，他们的钳制不能奏效。

　　提问：您怎么看政GAI ？答：说了多少届了，总理说风雨无阻至死方休，说到这个份儿上还不改。我们只能往他们把好路子上逼。

　　最后回答：我很愤怒，我很生气。我的中国出现了很多丑恶的现象。我在做出很多努力和号召的时候，也害怕，但总体上还好，总比用枪抵在你脑子上不让你发稿好。我付出的代价是能承受的，我曾准备的下场比这糟糕得多。这一辈子有这样的经历，很值得。

　　我相信人性中是有向善的一面，这是值得留恋的，人类中美好的品性会把我们拽向更好的路子，我坚信这一点。这也是我觉得自己最值得的一点。就这些。


--