最年轻市长周森锋涉嫌论文抄袭，称“让事实说话”

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周森锋市长对此事的回应（来自饭否，未经证实）：
关于论文涉嫌抄袭：让事实说话，望大家不要人云亦云，要有自己的认识和判断。
没有调查就没有发言权
流言止于智者
有则改之，无则加勉

http://fanfou.com/zhousenduo


[原创]周森锋文章与王宇文章比较
文章提交者：印象第八号 加帖在 猫眼看人 【凯迪网络】 http://www.kdnet.net
原帖地址：http://club.cat898.com/newbbs/dispbbs.asp?boardid=1&id=2879343

在论文参考文献中给出了王宇的文章，但是在文中没有注明在何处引用
而且在这么短的文章中如此使用他人文章中的主要段落，这样的引用在学术论文中并不常见。

A为周的文章　
周森锋,谢岳来。基于价值链的房地产企业核心竞争力分析.商业研究.2005年第322期　P135-138
B为王的文章
王宇，柯玲，蹇明。论房地产企业的核心竞争力.经济体制改革.2000年第五期　P67-69

相同处一：
文章A:
四、房地产企业的核心竞争力
与 其他行业相比, 房地产行业具有资本密集、内外部环境复杂、高收益性与高风险性共存、行业关联度大等特点。此外, 房地产行业虽然能够很好地体现其他行业技术创新的成果, 但该行业本身, 却往往并不是技术创新的源泉。房地产行业的上述特点, 决定了房地产企业核心竞争力的特征。

文章B:
　二、房地产企业核心竞争力的特征　　
与其他行业相比, 房地产行业具有资本密集、内外部环境复杂、高收益性与高风险性共存、行业关联度大等特点。此外, 房地产行业虽然能够很好地体现其他行业技术创新的成果, 但该行业本身, 却往往并不是技术创新的源泉。房地产行业的上述特点, 决定了房地产企业核心竞争力的特征。


相同处二：
文章A:
1.价值性。
核心竞争力, 作为房地产企业获取持续竞争优势的基础, 必须特别有助于实现其用户所看重的价值。此外, 还应包括企业对用户价值的维护和增值。对房地产企业而言, 体现在所开发项目的保值、增值和对用户新需求的预测、识别和满足上。

文章B:
1. 价值性
。。。。
作为房地产企业获取持续竞争优势基的核心竞争力, 必须特别有助于实现其用户所看重的核心值。
。。。
对房地产企而言, 体现在所开发项目的保值、增值和对用户新需求的测、识别和满足上。

相同处三：
文章A:
2.难于模仿性。
一 切只是提供短暂的优胜地位的竞争优势不可能是企业的核心竞争力, 如建立在产品设计和独特操作方式基础上的竞争优势极易受到模仿, 如新材料的使用、新的营销策略的采用等。房地产企业的核心竞争力必须包括专用性资产与企业管理模式, 使其既具有技术性又具有组织性, 由此才会让竞争者很难完全了解和复制。

文章B:
2. 难于模仿性
。。。。。因此, 房地产企业的核心竞争力必须包括专用性资产与企业管理模式, 使其既具有技术性又具有组织性, 很难为竞争者完全了解和复制,


相同处四：
文章A:
3.组织依赖性。
    房地产企业在其各个价值环节中存在大量知识, 只有通过组织的整合, 这些知识才能够成为有机的组合, 并与房地产企业的专用性资产紧密结合, 从而大大超越员工个人能力与企业单项能力的简单叠加。企业组织效率的高低, 决定了核心竞争力向竞争优势转化的效率。

文章B:
4.对组织的依赖性
    房地产企业在其各个价值环节中存在大量知识, 只有通过组织的整合, 这些知识才能够成为有机的组合, 并与房地产企业的专用性资产紧密结合, 从而大大超越员工个人能力与企业单项能力的简单叠加。企业组织效率的高低, 决定了核心竞争力向竞争优势转化的效率。
   
   
相同处五：
文章A:
1. 战略规划能力。战略规划能力决定了企业对其总体发展的把握。从组织结构上看, 这种能力主要存在于企业决策层, 内容一般包括设定战略意图的能力、战略性决策的能力、识别组织所需的战略性资源的能力、评价战略环境的能力、中长期计划能力等, 对于房地产企业, 还包括地块价值与潜力的识别能力、前期论证与可行性研究的能力、认识市场需求的能力、建立核心业务能力等内容。这种能力的基础是关于房地产行业发展趋势的知识和高素质的管理团队。
文章B:
1.战略规划能力战略规划能力决定了企业对其总体发展的把握。从组织结构上看, 这种能力主要存在于企业决策层, 内容一般包括设定战略意图的能力、战略性决策的能力、识别组织所需的战略性资源的能力、评价战略环境的能力、中长期计划能力等, 对于房地产企业, 还包括地块价值与潜力的识别能力、前期论证与可行性研究的能力、认识市场需求的能力、建立核心业务能力等内容。这种能力的基础是组织对房地产行业发展趋势的知识、组织高层研究与发展的知识以及高素质的管理团队。

相同处六：
文章A:
(1) 管理整合。
房地产企业的管 理整合能力指房地产企业对其内部经营管理要素进行整合, 通过高层管理与中层管理、职能部门之间以及对基层的整合,形成独特的内部环境, 以“合力”的形式推动企业战略发展的能力。这里的“内部环境”主要包括企业文化环境和企业制度环境。其中, 前者的核心是企业价值观, 渗透于企业各方面的活动之中, 后者是一个制度体系, 是各项管理制度的有机结合。这种能力的基础是组织共同意愿以及组织结构、财务管理、人力资源管理、质量管理等方面的知识及其组合。通过管理整合, 房地产企业可以建立知识学习与扩散机制, 迅速提高管理水平。需要强调的是, 某一特定的制度或观念不能构成这方面的核心竞争力, 因为它并不一定依赖于具体的企业组织且极易被模仿。

文章B:
(1) 管理整合
房地产企业的管理整合能力指房地产企业对其 内部经营管理要素进行整合, 通过高层管理与中层管理的整合、职能部门之间的整合以及对基层的整合等多层次的整合机制, 形成独特的内部环境, 以“合力”的形式推动企业战略发展的能力。这里的“内部环境”主要包括企业文化环境和企业制度环境。其中, 前者的核心是企业价值观, 渗透于企业各方面的活动之中, 后者是一个制度体系, 是各项管理制度的有机结合。这种能力的基础是组织共同意愿以及组织结构、财务管理、人力资源管理、质量管理等方面的知识及其组合。通过管理整合, 房地产企业可以建立知识学习与扩散机制,迅速提高管理水平。需要强调的是, 某一特定的制度或观念不能构成这方面的核心竞争力, 因为它并不一定依赖于具体的企业组织且极易被模仿。
[此贴子已经被作者于2009-6-24 9:13:13编辑过]


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